The Field of Health Philantrophy

Artikel ini diterbitkan pada 2016. Prioritas untuk banyak dermawan yaitu, pertama, pembuatan hibah kesehatan telah menjadi satu dari area pemberian terbesar, kedua untuk pendidikan. Selama 25 tahun (hingga 2006), bidangnya sudah berpengalaman periode pertumbuhan yang signifikan dan ganti dengan penyandang dana lama memfokuskan kembali upaya mereka, donor baru memasuki tempat kejadian atau menggeser mereka pemandangan ke masalah kesehatan, munculnya yayasan diciptakan setelah konversi kesehatan nirlaba organisasi, dan masalah baru mendominasi diskusi di lapangan.

Tantangan dalam Filantropi Kesehatan

Tiga perempat dari yayasan terbesar di negara ini telah membahas implikasi Sarbanes-Oxley Act, sepertiga di antaranya telah melakukan perubahan kebijakan tentang konflik kepentingan, peninjauan pengembalian pajak, dan membentuk komite audit (Pusat Efektif Filantropi 2005).

Selama 25 tahun terakhir, filantropi telah berkembang bidang yang didominasi oleh pria kulit putih ke bidang dimana wanita adalah mayoritas dan seperlima dari staf adalah orang kulit berwarna (Kelompok Afinitas Bersama 2002).

Keragaman untuk yayasan terbentuk dari kesehatan konversi perawatan meningkat sedikit sejak 2001 hingga 2004. Di sekitar 7 persen dari yayasan kesehatan baru, anggota dewan dari kelompok ras dan etnis minoritas mewakili 50 persen atau lebih dari seluruh dewan. Di 2004, bagaimanapun, hampir seperempat dari yayasan memiliki tidak ada anggota dewan minoritas (GIH 2005).

Dalam mempelajari bagaimana para pemimpin yayasan memahami keefektifan, ditemukan bahwa yayasan biasanya mendefinisikan efektivitas dalam pengertian luas dan umum - pembuatan hibah yang baik atau mencapai tujuan — dan variasi yang cukup besar ada di antara pembuat hibah. Untuk menjadikan efektivitas sebagai prioritas, banyak yayasan perlu mengklarifikasi dan tentukan apa yang mereka yakini sebagai efektif (Ostrower 2004).

Rata - rata, lebih dari satu dari sepuluh direktur eksekutif pekerjaan berubah setiap tahun. Jumlah itu diproyeksikan ke naik 15 persen atau lebih sebagai generasi baby-boomer -  banyak di antaranya mendirikan organisasi inti di komunitas mereka 20 hingga 30 tahun yang lalu - mulai menjangkau usia pensiun (TransitionGuides 2006).

Direktur eksekutif nirlaba mengutip dewan direksi dan penyandang dana berkontribusi terhadap kelelahan mereka, berharap bahwa dewan akan membantu lebih banyak dengan penggalangan dana dan itu penyandang dana akan memberikan peningkatan operasi umum dukungan dan dukungan multi tahun (Bell, Moyers, dan Wolfred 2006).

Selengkapnya >

About Us

Pengembangan filantropis di sector kesehatan, memerlukan pendekatan dimana filantrofis dikaji secara ilmiah dan menjadi bagian system pembiayaan. Secara akademisi, konsep dan teori filantropis di sector kesehatan perlu dikaji, diteliti, dan disebarkan secara luas ke seluruh Indonesia

Connet With Us