Sebagai penjaga kemajuan rumah sakit atau sistem perawatan kesehatan, anggota dewan harus memiliki komitmen yang tinggi dalam pekerjaan organisasi serta diinvestasikan dalam misinya. Pengawas tidak hanya harus berkontribusi secara finansial untuk institusi mereka, mereka juga harus mengatur nada untuk budaya seluruh organisasi untuk mendukung filantropi, kata Betsy Chapin Taylor, presiden perusahaan konsultan filantropi perawatan kesehatan Accordant Philanthropy.
Sebagian besar organisasi memiliki yayasan filantropi terpisah yang dipimpin oleh dewan mereka sendiri. Namun, anggota yayasan dan dewan pengurus seringkali tidak memahami peran mereka dalam memaksimalkan manfaat filantropi bagi organisasi dan masyarakat yang dilayani. Dewan pengurus dapat mengambil beberapa langkah untuk mendorong keberhasilan filantropi organisasi mereka — tidak hanya melalui pemberian atau perolehan dana sendiri, tetapi melalui pengaruh budaya organisasi, prioritas, dan alokasi sumber daya dengan cara yang memposisikan filantropi sebagai sumber pendapatan yang signifikan dan bernilai bagi rumah sakit.
Artikel ini dipublikasikan di AHA Trustee Services, selengkapnya Klik Disini
