Rumah sakit non-profit sering diidentikkan dengan orientasi pada pelayanan masyarakat, namun pengelolaan surplus mereka ternyata memiliki dinamika yang lebih kompleks. Studi terbaru menunjukkan bahwa organisasi ini memang cenderung mengakumulasikan surplus secara berkelanjutan sebagai strategi untuk menjaga ketahanan finansial dan keberlanjutan operasional di tengah tekanan industri kesehatan.
Menariknya, ketika surplus tersebut digunakan, sebagian diarahkan untuk penguatan kapasitas dan stabilitas organisasi, sementara porsi yang dialokasikan beberapa rumah sakit untuk memperluas akses layanan bagi kelompok kurang beruntung relatif lebih kecil. Temuan studi ini tidak berarti menggambarkan rumah sakit non-profit yang mengabaikan misi sosialnya. Justru, hasilnya mengajak kita bertanya: bagaimana cara mereka menyeimbangkan kebutuhan untuk menjaga keberlangsungan organisasi dengan harapan masyarakat agar mereka memberi manfaat sosial yang lebih besar?
Artikel selengkapnya https://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/14719037.2024.2308185
