Perempuan menguasai 32 persen dari kekayaan global, namun pendanaan untuk pemberdayaan ekonomi kaum perempuan masih dikesampingkan. Di AVPN, CEO Naina Subberwal Batra mengubah paradigma tersebut dengan memastikan bahwa gender menjadi inti dari investasi dan filantropi
“Ada banyak modal di Asia. Begitu banyak miliarder. Namun, ada begitu banyak ketidaksetaraan,” keluh Naina Subberwal Batra, kepala eksekutif AVPN. Sebagai pemimpin jaringan penyandang dana yang didedikasikan untuk investasi sosial, ia telah melihat bagaimana modal dapat mendorong perubahan yang berarti – dan betapa seringnya hal itu tidak terjadi. “Kita masih memiliki orang-orang dan anak-anak yang tidak memiliki cukup makanan untuk dimakan. Anak perempuan yang tidak diberi kesempatan untuk dilahirkan. Kekerasan terhadap perempuan,” jelasnya. “Kebutuhan saat ini adalah membuka modal yang dapat mengatasi masalah-masalah ini.”
Selama 12 tahun terakhir, Naina telah berupaya mengubah cara penggunaan modal agar memiliki dampak yang sistemik dan berkelanjutan. Namun, masih ada satu kesenjangan yang mencolok. Menurut laporan Managing the Next Decade of Women’s Wealth dari Boston Consulting Group, perempuan kini menguasai 32 persen kekayaan dunia, namun filantropi dan investasi masih mengabaikan pemberdayaan ekonomi dan sosial mereka.
“Ketika saya mulai memimpin AVPN, [tim kami terdiri dari] lebih dari 70 persen perempuan. Namun, ketika kami berbicara dengan para filantropis, mereka berkata, ‘Saya mendanai iklim, saya mendanai kesehatan, saya mendanai pendidikan. Namun, ketika isu gender atau perempuan disebutkan, tabir akan tersingkap,” ujar Naina dalam diskusi panel Accelerating Progress: Women Driving Change yang diselenggarakan oleh Tatler Singapore Front & Female dan AVPN pada bulan Maret lalu.
Sebelum bergabung dengan AVPN, Naina menghabiskan waktu bertahun-tahun di bidang konsultasi strategi dan sektor seni. Tumbuh besar di India, filantropi sudah tertanam dalam dirinya, dibentuk oleh semangat ibunya untuk tujuan sosial. “Saya bersekolah di sekolah biara di mana pelayanan ditanamkan ke dalam diri Anda. Anda selalu harus berbuat lebih banyak untuk mereka yang kurang beruntung,” kenangnya. Pemahamannya tentang dampak berkembang ketika ia bergabung dengan perusahaan konsultan strategi global The Monitor Group. “Saya tidak tahu apa itu wirausaha sosial sampai saat itu; bahwa Anda dapat menciptakan model bisnis yang menyediakan barang, jasa, atau pekerjaan bagi mereka yang membutuhkan sambil memecahkan masalah sosial dalam skala besar.”
Di AVPN, Naina melihat potensi untuk bergerak lebih dari sekadar hibah dan donasi, dengan mengerahkan modal untuk perubahan yang berkelanjutan. Apa yang dimulai sebagai jaringan kecil dengan kurang dari 100 anggota telah berkembang menjadi hampir 700 anggota di 36 negara, menjadikannya kekuatan utama dalam membentuk lanskap investasi sosial di Asia. Dan seiring dengan berkembangnya percakapan seputar investasi berdampak, Naina berpegang teguh bahwa gender harus menjadi bagian penting di dalamnya.
Meskipun memiliki alasan ekonomi yang kuat, investasi terkait isu gender masih menghadapi tantangan. Investor khawatir bahwa investasi ini akan mengganggu kinerja. Banyak yang keliru mengira bahwa investasi ini memprioritaskan perempuan daripada laki-laki, padahal kenyataannya, investasi ini memastikan bahwa bisnis, produk, dan kebijakan mempertimbangkan kedua jenis kelamin. “Ini adalah tentang melihat produk dan bertanya: apakah produk tersebut telah mempertimbangkan setengah populasi dalam desainnya? Kepada siapa kampanye iklan tersebut ditujukan? Di dalam perusahaan yang memproduksi produk tersebut, dan apakah ada representasi perempuan yang cukup?” Naina bertanya. “Kami percaya bahwa jika Anda memiliki semua itu, produk atau perusahaan memiliki peluang yang lebih baik untuk berhasil.”
Meskipun demikian, Naina memahami mengapa konsep ini perlu dibingkai ulang di Asia. “Saya rasa investor atau filantropis Asia menghindar untuk berinvestasi pada perempuan sebagian karena definisi gender atau masalah gender adalah definisi Barat, [yang] berlabuh pada feminisme dan, akhir-akhir ini berkembang feminisme militan. Hal ini terasa asing secara budaya bagi kami di Asia,” katanya. Persepsi ini berarti bahwa isu-isu gender sering kali dipandang sebagai faktor eksternal dan bukan sebagai bagian integral dari pembangunan ekonomi, sehingga membatasi pendanaan untuk berbagai inisiatif yang dapat mengatasi tantangan-tantangan mendesak di Asia.
AVPN mengambil pendekatan yang berbeda, dengan memposisikan investasi terhadap isu gender sebagai kebutuhan ekonomi dan bukan sebagai gerakan sosial.
