Universitas di Singapura Meluncurkan Kerangka Kerja Filantropi untuk Membantu Para Donatur Berpikir Jangka Panjang
Business Families Institute di Singapore Management University meluncurkan kerangka kerja filantropi baru bagi para donatur agar dapat melihat lebih jauh dari tujuan jangka pendek.
Dalam laporan baru berjudul The Moonshot Approach to Philanthropy: A Framework from ‘What Ifs?’ to Action, yang dikembangkan bersama Chen Yet-Sen Family Foundation, universitas tersebut menyatakan bahwa ‘pendekatan moonshot’ diperlukan untuk mendorong filantropi menuju proyek-proyek jangka panjang dengan risiko tinggi, alih-alih ‘hasil jangka pendek yang dapat diukur’.
‘Tujuh puluh dua persen organisasi yang bekerja untuk perubahan sistem menerima kurang dari seperempat pendanaan mereka dalam bentuk hibah terbuka, dan sebagian besar modal filantropi terus mengalir ke penyediaan layanan langsung. Hal ini bersifat segera, terukur, dan diperlukan, namun tidak cukup,’ kata pemimpin laporan dan profesor asosiasi SMU Kenneth Goh, pada acara peluncuran laporan di Singapura.
‘Jika kita hanya mendanai apa yang dapat kita ukur dengan cepat, kita hanya akan mengatasi gejalanya. Kondisi mendasar yang menimbulkan gejala-gejala tersebut akan tetap tidak berubah,‘ tambahnya.
Pendekatan moonshot, yang mencakup lima elemen, tidak dapat menggantikan bantuan langsung, tetapi dapat bekerja sama dengan bentuk filantropi tradisional untuk ‘berinvestasi pada kondisi yang mendukung perubahan berkelanjutan’.
Goh menekankan perlunya filantropi untuk berinovasi dan beralih dari praktik anti-risiko.
Ia juga menekankan pentingnya struktur dan lembaga bagi kelas baru pemegang kekayaan generasi berikutnya, banyak di antaranya lebih muda dan bersedia berkontribusi untuk isu-isu keadilan sosial.
Laporan tersebut menyarankan agar yayasan mengelola portofolio filantropi dengan kerangka kerja berbasis bukti untuk menghasilkan dampak, yang memberikan filantropis ‘cara terstruktur untuk mengalokasikan dana di berbagai inisiatif, menyeimbangkan responsivitas jangka pendek dengan tujuan transformasional jangka panjang’.
