Sudah tiga tahun sejak dunia terdampak pandemi virus corona. Organisasi filantropi dan nirlaba muncul sebagai entitas yang berubah secara signifikan. Tetapi seberapa banyak perubahan itu permanen dan berapa banyak yang akan kembali seperti sebelum COVID-19?
Pada masa pandemi, sulit membayangkan bagaimana pekerjaan sektor nirlaba dilakukan tanpa kerja jarak jauh, konferensi melalui video dengan rekan kerja dan klien, dan bahkan penggalangan dana virtualyang semuanya menjadi hal biasa akibat penutupan kantor dan penutupan layanan langsung pusat selama pandemi. Mungkin perubahan
Tumore prostatico: la prognosi in base a stadio, grado e rischio
paling signifikan pada organisasi nirlaba adalah kesediaan diantara yayasan untuk memberikan dukungan operasional umum dan pendanaan tak terbatas selama krisis. Sementara pendanaan fleksibel biasanya berasal dari pemberi hibah yang sebelumnya mendukung organisasi dan mengetahui pemimpin dan kapasitasnya. Perubahan tersebut memberikan fleksibilitas kepada organisasi nirlaba untuk memenuhi kebutuhan paling mendesak mereka saat itu.
Berdasarkan laporan Philanthropy and COVID-19: Examining two years of giving bersama dari Pusat Filantropi Bencana, dan Irene W. dan C.B. Pennington Foundation, pada 2020, 43% pendanaan terkait COVID tidak dibatasi. Namun, angka itu tampaknya mulai menurun pada tahun berikutnya, karena hanya 18 persen dari hibah terkait virus corona pada tahun 2021 dalam bentuk dukungan operasional umum.
Laporan tersebut juga menemukan bahwa tren 2020 sebagian besar didorong oleh miliaran pemberian dari penandatangan Giving Pledge oleh MacKenzie Scott, yang sebagian besar hibahnya tidak dibatasi. Namun, ketika hadiah Scott dikecualikan, 8% hibah diberikan sebagai dukungan operasional pada 2020 dan 2021, angkanya meningkat dua kali lipat menjadi 16%.
Pertanyaannya tetap apakah yayasan akan terus memberikan dukungan operasional umum paska pandemi, seperti yang diharapkan sektor nirlaba selama beberapa dekade. “Yayasan harus membuat keputusan berdasarkan nilai-nilai kelembagaan mereka,” kata Sektor Mandiri (IS) presiden dan CEO Akilah Watkins. “Dukungan operasi umum memberikan jenis fleksibilitas [nirlaba] yang dapat lebih responsif. Dan sejujurnya, penting bagi kami untuk memperkuat institusi kami. Dukungan operasional umum melakukan itu.”
Libbie Landles-Cobb mengatakan kesediaan yayasan untuk meningkatkan pendanaan fleksibel selama pandemi telah mendorong para pemimpin nirlaba untuk melakukan percakapan lebih lanjut dengan penyandang dana. “Apakah itu tentang biaya overhead, apakah itu tentang gaji atau biaya sebenarnya untuk pengiriman barang,” katanya.
Potensi layanan organisasi nirlaba sangat penting selama 2020, terlebih ketika terdapat persyaratan menggunakan masker dalam berbagai kegiatan publik dan swasta, praktik social distancing, dan ketakutan akan tertular penyakit yang berpotensi fatal. Organisasi nirlaba mencoba untuk membantu.
“Di sisi strategi dan penyampaian program, jelas kebutuhan tumbuh sangat besar,” kenang Landles-Cobb. “Peluang pendanaan sebenarnya tumbuh di banyak tempat, meskipun banyak di antaranya bersifat sementara. Kami sedang mengalami sedikit penurunan dari sumber pendanaan tersebut sekarang. Namun, kebutuhan itu tidak surut, dan dalam banyak kasus malah memburuk. Saat ini, organisasi nirlaba sangat terbengkalai baik secara operasional maupun strategis.”
Dihadapkan dengan tantangan yang tak terduga dan kebutuhan yang meningkat, sektor ini juga telah melihat inovasi yang signifikan, kata Landles-Cobb. Beberapa diantaranya dia meyakini akan tetap ada. Beberapa inovasi termasuk organisasi nirlaba yang mengadaptasi taktik penggalangan dana mereka, praktik pelatihan, penawaran manfaat kepada karyawan, dan penggunaan teknologi komunikasi yang lebih luas. “Saat ini kami benar-benar berada dalam masa pemfokusan ulang strategis. Kami berada di tempat yang akan membuat organisasi terlihat berbeda.”
Seperti periode inovasi lainnya, beberapa dari peregangan itu pada akhirnya mungkin baik untuk organisasi nirlaba, saran Landles-Cobb. Salah satu kliennya di bidang program pendidikan setelah sekolah, misalnya, menjelaskan bahwa kini telah ada solusi online untuk bimbingan belajar, yang memungkinkan organisasi memperluas jangkauannya dan membantu anak-anak mempertahankan kesinambungan di sekolah.
